所有项目，包括未由现场人员完成而交给第三方的业务流程任务，都是外包的一种形式。业务经理应在业务计划中纳入战略外包。本文探讨了启动外包流程的最佳时机的相关因素。
外包什么？
关键是要确定重复性任务，并考虑哪些任务是 whatsapp 号码 关键的，哪些不是。一家企业可能生产一种特殊的厨房清洁剂，但缺乏良好的分销网络。竞争对手有内部送货服务。将让公司失望的业务部分外包是一种战略优势。这将证明效率更高。产品也将像竞争对手一样按时交付。然而，这不仅对产品有利。商品任务非常适合外包。例如，外包呼叫中心等服务可以帮助公司利用规模经济。好处是可以增强客户服务。
什么时候是外包的最佳时机？
计算成本与时间。外包的目标是降低成本，同时 审查并不那么安全 提高生产力。您必须制定可靠的标准操作程序 (SOP)。在 SOP 的范围内，考虑可以将其外包以提高生产力和灵活性。然后，考虑哪些是长期项目，哪些是短期项目。虚拟助理可用于短期项目，以增加完成项目所需的技能。相比之下，为长期项目聘请虚拟助理可能不太必要。还必须考虑从事长期项目的现场团队的需求。在长期项目期间可能还需要完成小型项目。需要额外的资源。这时虚拟助理可以提供帮助。
外包对于一次性项目（例如设计新网站或进行平面设计工作）很有帮助。但是，企业可能不具备相关技能，而聘请全职员工可能不是一个选择。公司可以在培养所需技能的同时保持敏捷性。
采取措施进行外包
外包的好处众所周知。当您准备好外包时，您 线数据库 就会看到。在此阶段，您应该将外包作为一种战略工具。最好的建议是一次外包一项任务。这可以是一项服务任务，也可以是您的业务中需要紧急帮助的领域。如果您在将以下业务任务和流程外包给服务提供商之前先完成这项工作，那将有所帮助。
您还必须考虑您的业务所需的语言或技能。然后，联系您的外包服务，该服务将根据这些需求寻找优秀人才。如果英语为母语的人是必不可少的，那么您将不会从巴西寻找候选人。肯尼亚对项目来说不是一个好的选择。来自巴尔干半岛的候选人会是更好的选择。正确应用外包可以使企业精简其运营。此外，通过外包，该行业可以战略性地利用资源和时间来更快地发展业务。战略性地考虑将业务外包给外包合作伙伴，并获得成功外包的好处。