这清楚地表明，要在公司中带来真正的变革需要的不仅仅是孤立的行动，而且需要领导者的主动行动。 ．技术难题 缺乏合格的人才是许多企业在实施深度转型计划时仍然面临的另一个问题。为了解决这个问题，有必要找到最好的专业人员，并为已经在公司工作的人员提供持续的培训和资格认证。

你能有这样的感觉吗？

否则，就不可能看到进展，因为计划和执 whatsapp数据 行的解决方案不会产生必要的有效性。 ．声誉和安全另一个严重的问题是，许多高管和经理担心公司的声誉以及采用更强大的数字策略可能导致的安全漏洞。一家老牌公司，甚至是百年老店的声誉受损的风险，是数字化转型的严重障碍。

然而，为什么这已经很重要了

对于处理保险数据、财务信息、医疗记录等 的思绪回到了迈克尔·桑 机密信息的大公司来说尤其如此。一部简单的智能手机落入坏人之手可能会让一家公司破产，这是任何首席执行官都不会忽视的。 。数据孤岛 以集成方式使用所有可用信息并将所有内容统一到一个中央数据源中是数字化转型的最大挑战之一。

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覆盖所有渠道很重要，但这可能会导致“数据孤岛” 开曼群岛商业指南 的创建。当数据系统与其他系统不兼容或未集成时，就会出现这种阻碍一致性的松散数据。将所有这些点结合在一起并以优化的方式处理客户体验是组织需要面对的主要问题之一。回报保证 大多数公司根据拟议计划的投资回报率做出决策，这也是我们遵循和推荐的做法之一。

这需要工作，但它会

然而，在如此激进的转型情况下，投资回报是很难量化的，尤其是效益不仅是短期内感受到的，更是为了让公司生存得更长久而做出的调整，所以这不应该成为停止尝试的理由。 。公司文化 公司文化决定了将开发或放弃的项目类型。

但要脱颖而出

在如此大的变革的情况下，第二种选择是最常见的，因此在制定数字化转型计划并付诸实践之前，需要付出巨大的努力来改变公司的某些文化方面。这是需要解决的最复杂的挑战之一，也许也是最耗时的挑战之一。问题 该部门在数字化转型的各个阶段都发挥着基础性作用，即该部门的问题是项目正常运行的主要障碍。

只有你谈论过它

从这个意义上说，解决方案是培训专业人员应对即将出现的新挑战，并让他们在战略决策中发挥更核心的作用。您的成功之路：您需要遵循的步骤如果您已经走到了这一步，那是因为您认真地想要改造您的公司以充分利用数字资源，所以没有什么比以实际的方式学习如何完成这一旅程更好的了。

发布成功案例

您需要采取一些步骤。看看它们是什么：可视化您企业的数字化未来第一步是，一旦您的企业真正准备好利用数字化环境，就会看到为您带来的可能性。通过这种方式，您可以创建一个行动计划，其中包括变革的每一步，直到达到理想点。当然，这不应该是单独完成的，而是需要公司其他领导人物的帮助。