为了保持竞争力，公司必须采取相反的措施。发现消费者需要什么产品，然后制造（购买）它并销售它。在依赖被动销售时，要灵活，能够重组生产流程以满足客户的需求（及时生产所需的产品）。
在开始制定实施策略之前，请先了解您的员工将向客户询问哪些信息。确定影响销售的因素。
有效的贸易管理系统的示例：首先，制定公司的月度预算计划，然后销售量预测。这种预测反映在物质和自然指标中。在他们的帮助下，公司估算出计划利润量和运输成本。该预测每月都会修订，考虑到当前的市场趋势和季节性。
月度计划示例：
结算月份第10天，进行产品类型、分 WhatsApp 号码 销渠道和计划收入的预测；
15日，形成生产量（采购量）和 网络欺凌的影响：当今学校辅导员如何打击欺凌行为 运输成本的预测
；
20日评估总收入，然后与预 企业对企业数据库 期收入进行比较。
下一计费期的预算由经理签字认证，并在每月末制定。
为了提高管理人员的速度和效率，要特别注意建立客户群。为每个客户创建单独的卡片，其中反映他们的愿望、要求和购买的历史记录、消费者和个人特征。利用这些信息，专家将考虑到买家的所有特点，为其制定最佳报价。
客户群将大大节省您
的经理的时间，因为有关客户及其订单的信息是被动销售的极好基础。员工需要正确使用可用数据来计划与客户的谈判并制定互惠互利的方案。
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哪些任务会增加被动销售量？
在本节中，我们将提出一种根据消费者行为特征和公司所在市场的具体情况而变化的通用算法。