一个日益明显的趋势是，企业的重心从客户转向员工。在最近的大规模辞职潮之后，这一趋势尤为明显。企业可以选择的众多方案之一是将每周工作时间从 5 天改为 4 天。
每周 4 天
COVID-19 疫情对社会的影响远不止物价上涨和许多人的悲惨死亡。疫情还影响了企业的运营方式以及管理者与员工的关系。这在很大程度上与员工体验远程工作有关——对许多人来说，这是他们的第一次。远程工作并不适合所有人。然而，那些蓬勃发展的人体验到了灵活性的好处。许多员工要求一个更持久的解决方案，因此提出了 4 天工作周的概念。4 天工作周将每周的工作时间减少到32 小时，同时提供相同的福利和薪酬。
提高生产力
研究人员指出，采用这种新的工作方式可以提高生产率。这听起来可能有点奇怪——工作更少，但生产率更高。然而，研究发现，工作过度的员工通常生产率较低。此外，Perpetual Guardian Investment Solutions (NZ) 进行了一项实验来测试 4 天工作周。结果发现，员工保持了他们的生产率水平；但是，他们与公司的关系以及他们在工作中的表现方式得到了改善。因此，只要改变工作/生活平衡，团队合作和工作满意度就会提高。因此，员工离职或出现心理健康问题的可能性较小。
改善工作场所平等
众所周知，职场普遍存在男性偏见。疫情期间，许多女性离开了职场，这种现象尤为明显。学校关闭，许多孩子通过互联网接受教育。有人 土耳其 whatsapp 号码数据 不得不留在家里照顾孩子。在封锁期间，把孩子送到托儿所也不是一种选择，许多人也负担不起雇佣的保姆。出于这些原因，许多女性离开了职场。然而，每周工作 4 天，可以有更多的时间承担育儿责任。
这不是一种放之四海而皆准的方法
这种方法并不适用于所有企业。人们还担心 隐私合规的前进之路 失去的时间会如何处理。虽然这个想法是人们会提高工作效率，从而能够弥补失去的时间，但这种结果并不能保证。
影响客户服务
确保良好的客户服务是业务的一个重要部分。然而，停工一天或办公室没有员工可能会引起负面反应。您的客户可能看不到工作/生活平衡的价值，但您和您的团队可能明白。结果是您的客户可能会转向您的竞争对手。这可能会损害您的业务。
另一种方法
但是，还有一种替代方法可以使用，即外 兄弟數據 包和虚拟助理。通过这种方法，可以将低级任务外包给虚拟助理来完成。这对企业来说意味着现场团队可以更加专注于他们的核心工作，而不是将时间浪费在可以以较低成本由其他人完成的重复且耗时的工作上。除了产出激增之外，核心团队对雇主的忠诚度也会提高。
以员工为中心
随着重新雇用的成本增加，维持员工变得越来越重要。如果员工害怕或不喜欢他们的雇主，他们可能会心不在焉地工作，工作效率低下。这种关系可能会恶化，导致双方都蒙受损失。更重要的是，员工正在寻找一个可以成长的职位。如果能提供这样的职位，他们就不会离开。无论您采用每周4 天工作制，还是外包并使用虚拟助手，或者两者结合，您的重点都应该放在拥有快乐的员工上，他们可以实现目标，同时随着您的成长而成长。