敏捷转型：赋能企业适应并蓬勃发展

敏捷转型意味着使公司的管理和开发实践更加灵活和适应性更强，就像敏捷方法一样。这涉及改变团队合作、沟通和与利益相关者互动的方式。目的是使组织能够更好地应对市场、客户需求和技术的变化。这样，他们就可以更快、更高效地创造和交付高质量的产品和服务，帮助他们在不确定的商业环境中保持竞争力。

在企业中使用敏捷方法可以使企业变得非常灵活，加快将产品推向市场所需的时间，节省金钱和时间，并使员工更快乐。它使业务发展和快速开发新想法变得更容易。当敏捷得到有效实施时，它可以确保您的公司为未来做好准备。

什么是敏捷转型？

敏捷转型意味着将整个组织转变为基于敏捷原则的灵活且响应迅速的方法。要掌握敏捷转型，必须知道什么不是：仅仅采用敏捷方法进行软件开发。

虽然经历这种转变的组织可能会采用 Scrum 或 Lean 等敏捷实践，但这种转变比改变软件的制作方式更为重要。

这是对组织的一次彻底改造，不仅仅是生产产品。其目的是通过创建一种鼓励创造力、赋予员工权力并减少不必要的管理层级的文化来使组织焕然一新。

其结果可能是团队更加齐心协力、更加注重客户满意度、减少流程、增加行动、以及组织内更好的沟通和信息共享。

什么是业务敏捷性？
业务敏捷性是一种管理方式，它通过快速适应变化并以智能高效的方法抓住机遇，帮助组织成长和发展。

敏捷商业模式最初起源于 IT 领域，旨在通过将大型项目划分为较小的部分来简化项目，从而更快、更可靠地交付软件。随着时间的推移，敏捷商业模式在 IT 领域之外也变得流行起来，尤其是在营销领域，营销人员根据自己的需求调整敏捷原则。

敏捷在销售、

财务和人力资源等部门越来越受欢迎。根据第五份《敏捷营销报告》，33% 的销售团队、20% 的财务团队和 16% 的人力资源团队采用敏捷实践。该报告还发现，敏捷团队更喜欢与其他敏捷团队合作。这推动了这些相邻部门采用敏捷转型战略。

简而言之，公司越敏捷，其团队就越快乐。敏捷性使个人、团队和公司能够发挥创造力、尝试新事物、满足客户需求并适应市场变化。这有助于组织保持竞争力和与时俱进，使其流程更高效、以更少的资源更频繁地交付产品、保持灵活性并专注于他们带来的价值。

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组织追求敏捷转型的原因是什么？
组织追求敏捷转型的原因是什么？

由于市场条件不断变化（VUCA——波动性、不确定性、复杂性和模糊性），公司不能再坚持多年的旧方式。他们必须更新流程以应对业务挑战并保持意义和相关性。以下是组织需要进行敏捷数字化转型的主要原因：

1）不断变化的市场条件

在当今瞬息万变的商业世界中，公司必须能够快速适应。敏捷商业模式方法通过缩短开发和发布周期、更频繁地获得反馈以及定期反思进度来帮助他们做到这一点。这使他们能够更好地响应市场变化和客户需求。

2）提高与业务目标的同步性
敏捷方法优先考虑为客户提供价值并与业务目标保持一致，使公司更容易实现其战略目标。通过关注客户需求和偏好，敏捷团队确保产品和服务满足市场需求，从而提高客户满意度。团队和利益相关者之间的密切合作确保努力朝着共同的组织目标前进，提高公司在动态市场环境中的整体成功率和适应性。

3）提高客户满意度
公司面临着越来越大的压力，需要创造符合客户需求的产品和服务。随着市场快速变化，客户需求不断变化，产品过时的速度也越来越快。敏捷方法通过让客户参与并获取他们的反馈来解决这个问题。这样，公司就可以适应快速变化的世界，打造满足客户要求的产品和服务。

4）改善协作
随着组织随着需求变化、先进技术和分布式团队而变得越来越复杂，不同团队和部门之间对更好的协作和沟通的需求也随之增加。敏捷业务模型方法鼓励团队共同努力、有效沟通并高效解决问题，从而实现更好的协调和配合。

数据技术的进步正在重塑现代格局为创新提供前所未有的机遇，同时也带来了新的挑战。随着社会继续在这个数据驱 动的世界中前行有效且 电子邮件列表 负责任地利用数据 的能力对于可持续增长和发展至关重要。欧洲等国的立法为执行数据隐私权和对不遵守规 定的组织施加处罚开创了先例。

5）提高质量

为了保持竞争力，公司必须提供优质的产品和敏 想通过直播销售？b2b 公司可以如何利用这一趋势 捷的服务。敏捷方法支持持续测试和改进，这有助于提供高质量的产品。通过在开发过程的早期就让质量保证团队参与进来，公司可以更快地发现和修复错误，确保最终产品更好。

6）缩短反馈回路
敏捷方法鼓励更频繁地交付更小、功能更强大的软件组件。这样团队就可以测试和验证产品目标，并在必要时进行调整。这可以在快速变化的市场环境中更快地学习和适应。

7）更快的价值实现
敏捷方法允许公司以较小的增量交付产品和服务，从而加快 电话号码 bl 开发过程并更快地将其推向市场，从而快速为用户带来价值。这种迭代方法使公司能够尽早收集反馈并根据用户输入进行改进，从而打造出更成功、更以客户为中心的产品。

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如何规划你的敏捷转型？
在开始敏捷转型之前，了解组织的现状和目标至关重要。以下是敏捷转型路线图旅程中要遵循的步骤：

1）了解你的现状
开始敏捷转型的第一步是评估组织的当前状况。这涉及检查现有流程、结构、文化和技术，以确定优势和劣势。这称为“现状敏捷性健康评估”。

2）了解转型目标
评估当前情况后，下一步是确定您希望通过敏捷转型路线图实现的目标。这包括为转型设定明确的目标和目的，并概述流程、结构、文化和技术方面所需的改进。

3）让利益相关者参与并了解情况
让关键利益相关者参与进来对于成功实现敏捷数字化转型至关重要。这意味着让高管、经理、团队领导和员工参与规划，以获得支持并确保每个人都朝着共同的目标努力。

确定所涉及的团队和流程：下一步是了解团队和流程之间的相互依赖关系，并确定哪些团队和流程将受到敏捷转型的影响。

4）创建全面的敏捷实施路线图

确定团队和流程后，下一步是制定敏捷实施的详细计划。该计划包括设定转型的时间表、确定必要的资源以及制定预算。

5）建立治理结构
创建治理结构对于有效管理敏捷转型至关重要。这包括明确主要利益相关者的角色和职责、组建治理委员会以及建立透明的决策流程。

6）沟通计划并让团队参与进来
计划准备就绪后，下一步就是与组织分享。他们将转型的目标、时间表和资源需求传达给团队成员和其他利益相关者。

7）提供培训和指导
培训和指导在敏捷转型中至关重要。这包括向团队传授敏捷方法并指导他们在工作中有效地使用敏捷最佳实践。

8）采用和监控
下一步是启动敏捷解决方案，进行更改并监控进度。这包括定期与团队开会，检查一切是否进展顺利，并在过程中做出任何必要的调整。

9）持续跟踪并寻求改进

敏捷转型是一个需要不断改进的持续过程。这意味着定期检查组织的流程、结构和文化，以找到可以改进的领域并做出必要的改变。

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成功实现业务敏捷转型的步骤
成功实现业务敏捷转型的步骤

无论您从事哪个行业，敏捷原则都可能很快在您的工作中发挥更重要的作用。为了做好准备，您可以立即遵循以下六个术语来开始采用敏捷思维。

1）建立自我管理团队
业务敏捷性依赖于被授权的、自组织的团队，这些团队拥有决策、承担风险和对其行为负责的自由。这种方法使高层管理人员能够专注于战略事务，而不是微观管理。敏捷团队可以是职能性的，也可以是跨职能性的，结合了不同的专业知识或特定的技能。这两种类型在敏捷组织中都有自己的一席之地。职能团队可以充当共享的敏捷服务，简化多个部门的运营。通过协作和应用敏捷最佳实践，这些团队可以高效地创造高质量的产品，改进工作流程并创造更多价值。

从小规模开始，以一个跨职能团队作为实验是采用敏捷的明智方法。无论是跨部门实施还是一次一个团队实施，敏捷解决方案都能提高组织的适应性和向客户交付价值的速度。这种转变促进了协作和敏捷性，使组织在不断变化的商业环境中取得成功。

2）减少层级
Spotify、亚马逊和谷歌等大公司都尝试过并接受了敏捷的做事方式。他们因将自上而下的结构改为扁平结构而闻名，这一过程被称为“分层”。扁平组织不像金字塔，老板在顶端，而更像是一个团队，领导者和团队为了共同目标而合作。

在扁平结构中，老板和员工之间没有太多管理层级。这种结构有几个好处，例如由于控制层级较少，因此更能适应变化。它还使员工对自己的工作更加负责。

3）创建待办事项

您的待办事项也称为“队列”，是一份严格排序的清单，列出了您和您的团队计划在未来三个月内完成的所有任务。这可以帮助您确定最重要的任务，并避免与您当前工作量不相符的意外工作请求。

4）将工作可视化
无论你采用哪种方法，在敏捷实施和管理工作中，让事情变得可见非常重要。这可以让每个人都知道需要做什么以及什么时候做。

当工作可视化时，团队可以看到他们如何利用时间，找到流程缓慢的地方，一次完成更少的工作，并更加专注于质量和价值。看板是敏捷实施中的标准可视化工具，可帮助组织挑选重要任务并限制他们一次完成的工作量。