全错误时 流程管理也存在困难。我们指派了一位不太有经验的专家来负责一个相当复杂的项目。总的来说，有很多警告信号，但由于我们日程繁忙，并没有给予应有的重视。随着时间的推移，我们意识到了自己的错误，并为该项目指派了一名负责人。顺便说一句，从那时起，这已经成为我们的惯常做法，但为时已晚。
六个月后，我们意识到我们陷入了 全错误时
亏损，我们的开发人员再也无法应对。我们开始分析流程、管理、发展。我们得到了两种可能的情况：
只依赖技术规格以及我们如何看待它。按照合同做一切事情，完成项目。从客户那里获得更多反馈，开始重新工作。这样可以与客户保持正常的沟通，并帮助他做他想做的事情，即使是以重大的财务损失为代价。
我们尝试了这两种方法。
当然，第一个收到了非常负面的反馈：客户要求一切都按照他想要的方式完成。经理不能坚持自己的做法。
我参加了这次交流。我赞成谈判策略。
最后，我们同意客户从我们这里购买额 切特数据 外的版本，我们来开发产品，每个人都发现额外的成本是值得的。剧透警告：不，他们没有得到回报。
接下来发生了什么
我们开始把我们所有的专业知识投入到这个项目中。主经理主动承担了这项任务，我则认真投入到工作中。
在过去 3-4 个月的工作中，我们审 移动数据库 查了解决方案，尽力满足客户的要求，但仍然无法实现所有的愿望。我们招募了大量外包人员，以便在一周内加快开发速度，不让客户失望。这些都是额外的费用，因为我们雇用的是高级专家：不是每小时 2 美元的初级人员和自由职业者，而是强大的中级和高级人员。
员工们精疲力竭，有些人辞职了。球队内部开始出现冲突。因为这个项目，其他项目的进度都放慢了。大约一年后，该项目陷入停滞。
我们尽最大努力完成了这项 您的非营利组织的志愿者已经致力 任务，但最终还是损失了 3000 万卢布。我们的团队和客户无法保护自己免受利益相关者的侵害，因此成本未能收回。