高风险活动结束了吗？
Admitad 合作伙伴网络负责人 Anna Gidirim 讨论了她预计会取得进展的联盟营销趋势，以及中小企业机会和高效的跨文化管理。很明显，我们正面临充满挑战的时代——您认为联盟营销行业从 2022 年底到 2023 年可以期待什么？现在，每个企业负责人都可以在简历中提到“使用咖啡渣进行高级算命”之类的专业技能。我们只能期望营销预算得到更明智和更细致的分配！我相信品牌将开始更精确地计算他们的营销成本，确切地找出他们的投资回报率将不再是为了好玩：在经济不稳定时期，数字本身就更有说服力！
我认为未来不会推出任何高风险活动
购物中心是一个大型购物中心，通常包括各种零售店、餐馆、娱乐场所，有时还包 商城 括办公空间，旨在为购物者和度假者提供一站式目的地。大型百货商店或零售商，除了购物之外，电子化——随着商业的兴起，电影院、游戏区甚至健身中心等体验正在演变成社交中心，更加注重娱乐和餐饮选择，以满足不同客户的需求。
话虽如此，我坚信联盟营销将再次吸引更多品牌的关注——在 CPA 模式下工作时几乎不可能多付钱。合作伙伴和联盟营销行业已经发展了几十年，看着它们成长并向新的业务领域开放令人着迷。每年它都会为广告商和发布商增加更多价值：“一站式服务”不断发展的趋势不会变坏。能够从一个帐户管理所有广告活动（即使是在不同的联盟网络中运行的广告活动）不再是一种实际需要，而是一种特权。为什么联盟营销是所有不同规模和规模的企业（包括中小企业）的好选择？降低不同规模企业（包括 SMB（中小型企业））门槛的当前趋势比以往任何时候都更为重要：所有雄心勃勃的公司都有平等的机会！联盟网络为发布商提供特殊的财务条件，并通过联盟渠道为广告商提供代理类型的服务，满足他们所有可能的需求。
对于中小型企业来说，与联盟网络合作首先是为了省钱
对于这些公司来说，建立自己的合作伙伴网络的成本高得令人难以承受，即使他们将跟踪服务外包也是如此。乍一看可能不太清楚，但使用联盟营销渠道纯粹是为了不断发展：联盟网络始终关注新奇事物和趋势，因此他们提出了新的合作模式和机制，同时渴望最大限度地提高其渠道对品牌和合作伙伴的效率。必须承认，最终，联盟网络、品牌和出版商都处于同一条船上：您的报价越有吸引力，出版商带来的相关流量就越多。出版商的佣金越高，联盟网络赚得越多，可以花在高科技工具和进一步开发上。这显然是一个三赢的局面。对于中小型企业客户，联盟营销提供了一个测试渠道本身并扩大其客户覆盖范围的机会，同时将广告成本保持在相对较低的水平（订阅费 + 完成销售的佣金）。一些客户仍然错误地认为联盟渠道是一个神奇的“高销售”按钮，但您需要像使用其他任何营销渠道一样多地使用这个营销渠道。对于中小型企业来说也是如此，与大型电子商务巨头相比，它们甚至可能需要投入更多精力。但这是值得的。
得到提示至关重要：在将产品卖给最终消费者之前
您首先要将产品“卖”给出版商。说服某人购买您不知名的手工柠檬水而不是知名的可口可乐绝非易事！这需要时间、精力，以及与联盟网络讨论如何更好地启动联盟计划或允许哪些流量来源。我真诚地建议听取这个领域的专业人士的意见——他们和你处境相同，目标相同。今年很多人都在改变职业——为什么你认为做相反的事情并在同一家公司呆很多年是一种胜利？我认为，当你在公司内停止学习和发展，或者失去信任时，就该离开了。这些情况还没有发生在我身上！只要我有动力不遗余力地帮助公司成长，我就会加入。在 Admitad，我们不断调整公司结构，以确保整个公司作为一个整体运作——这要感谢 Adizes 研究所提供的转型研究。这些变化让我们有机会从不同角度看待公司的发展：我们似乎又回到了以前做过的事情——但记住螺旋发展模式，你就会明白，这只是一个更高的螺旋层。
你管理着全球九个团队——你如何在考虑到文
化差异的同时成功地管理它们？这听起来可能微不足道，但真正有帮助 衡量视频广告的投资回报率 的是多去旅行，积极接触不同的文化。管理一个遍布世界各地（波兰、德国、巴西、印度、美国和其他国家）的团队，他们使用不同的语言，拥有自己独特的文化，这并非易事。教会同事们一起工作很重要，无论距离、时区和文化差异如何。我在这里能给出的建议和世界一样古老：我们都是人，我们的行为总是有根基的。你可能不同意某些行为，但这有助于保持宽容并接受我们的差异！我生活中的一个例子：很久以前，我开始阅读 Erin Meyer 的《文化地图》，试图掌握不同的文化行为模式。试图记住书中提到的所有尺度并将它们形象化并不容易，在某个时候我放弃了。我选择专注于获得自己的经验：熟能生巧！我决定几年后重读同一本书，并找到了我实际观察的证据。那时谜题才最终成型。今年到目前为止你注意到了哪些趋势？今年的联盟营销趋势列表很长，但我会尝试说出我最喜欢的趋势。
营销工具正在统一在一个平台下
这种趋势将伴随我们很长时间；技术和方法的范围如此广泛和多样化，同时控制所有渠道变得极其困难。工具组合将基于流量渠道或业务细分，但很难立即缩小范围。我看到了不同的场景。带有折扣券/促销代码、忠诚度计划以及价格比较平台的网站进一步增长：通货膨胀将在全球范围内继续上升，经济衰退将对全球消费者的购买力产生负面影响——人们将寻找每一个潜在的机会来优化他们的购买，花更少的钱获得更多。金融产品和 BNPL（先买后付）服务也将崛起——这是经济危机的必然结果。在线卖家/品牌将更多地关注互联网消费仍在增长的发展中国家，因为进入电子商务市场并获得大份额的竞争还没有那么激烈。
您认为即将到来的经济衰退
会影响第四季度的销售吗？我想说，这肯定取决于许多因素，主要是联盟 tw列表 网络运营的市场。我预计今年的增长速度不会与去年相同——很可能速度会慢得多，但联盟市场每年都在有机增长（过去五年增长约 50%），到 2023 年初，联盟市场可能会达到 150 亿美元大关。现有联盟网络和新进入这个市场的公司之间的竞争越来越激烈，这是事实。如何赢得比赛？只需找出您的客户和合作伙伴真正想要什么——并为他们提供这些解决方案。对我来说，联盟营销就像一场选美比赛：所有参赛者都值得一试，但只有超出预期并找到赢得评委芳心的钥匙的人才能获胜。
